el marketing tiene un problema de marketing (II)

Si trasladamos lo expuesto en el post anterior al ámbito concreto de la organización de empresa, el resultado es claro: la homogeneidad en la definición de los puestos de marketing apenas existe.

Esto tendría, a priori, una explicación lógica: los puestos de marketing difieren tanto entre empresas porque cada empresa tiene necesidades de marketing diferentes.

Pero, según mi experiencia personal, este factor no resulta tan determinante como el hecho de que el establecimiento del alcance y responsabilidades de un puesto de marketing suele recaer en alguien (responsable de recursos humanos, gerente/propietario, etc.) con un conocimiento superficial de la materia (en el mejor de los casos).

La excepción a este razonamiento puede encontrarse en contadas multinacionales o en empresas de menor tamaño en las que sus líderes posean una sólida formación empresarial.




Aunque teniendo en cuenta el perfil tipo de la inmensa mayoría de las empresas que conforman el tejido económico de nuestro país, estas excepciones son rara avis...